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    总结成绩,聚焦企业发展——2018上半年运营分析会暨厂长培训大会圆满落幕

    来源:河南好运彩安卓下载畅银环保能源股份有限公司  编辑时间: 2018/7/26

    为全面总结上半年工作,部署2018下半年任务,确保各项年度计划有效完成,同时全面提升公司管理品质。7月23日-25日,好运彩安卓下载环能召开"2018上半年运营分析会暨厂长技能培训大会”。公司主要管理人员以及来自全国各地的60个电厂厂长齐聚郑州,参加此次盛会。


    半年度经营分析会:

    本次运营分析会由公司总裁张锋先生主持,并做2018年上半年经营分析汇报。汇报分为三部分,一是上半年工作汇报,二是工作问题解析,三是下半年工作重点部署。首先,张总全面总结了各部门2018年上半年的工作业绩,对公司上半年各项工作指标完成情况以及其他各方面的工作业绩给予肯定。

    成绩与问题并存,公司坚持走精细化管理路线。张总对市场开发、项目建设、生产运营、工程施工等方面存在的问题进行深刻分析,并在2018年下半年重点工作中提出了针对性提升措施及改进方向。


    结合公司的发展定位及管理要求,张总提出:“以市场为先行,以提高运维管理水平为主线,调结构、理机制、重效益,为三年内成为“全球最大的垃圾填埋气发电项目投资运营商”打下坚实的基础。”聚焦2018年全年目标,张总对下半年工作重点提出了几点要求:


    一、加大市场开发的力度,大力开拓市场规模的同时,拓展业务深度,将公司新业务推广出去。二、提高业务人员水平,加快项目建设进度,严控工程质量。三、继续推行标准化建设,以“提高工作效率,改善工作环境,降低生产成本,安全环保达标”为原则,推进精细化管理理念,全力推行“集中值守,分级操控,综合管理”的管理理念。四、加强技术研发工作,不断地技术改造,技术升级。研发工作应根据公司的发展战略,围绕城市生活垃圾、生物质能源以及能源供应中心建设重点开展工作。五是实现管理核心价值,管理服务一线生产,完善公司各项管理机制,将人、事、资源集中匹配公司的高速发展。

    厂长培训大会:



    厂长作为电厂生产的第一责任人,在公司发展中扮演重要角色。召开年中会之际,公司特召集厂长齐聚总部,全面进行管理、技能方面的培训。

    本次培训注重实用管理,课程主要包括电厂人员招聘与离职管理、绩效管理、设备管理、土建视图基本知识、电厂财务管理、配件出入库管理、电厂精细化管理等方面。作为电厂的直接管理者,厂长务必紧跟公司的管理步伐,全面改革电厂管理模式,走精细化管理路线。


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